Arabako Aralar


Reflexión sobre la Sanidad en Araba
June 21, 2010, 11:28 am
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Sería deseable que el análisis del panorama sanitario alavés viniese acompañado de ideas que impulsen el necesario debate acerca del tercer hospital de Gasteiz, debate que se ha sido desviado a la “ampliación” del Hospital de Txagorritxu y una adaptación del Hospital de Santiago que, probablemente, terminaría afectando también al Hospital de Leza.

Por un lado, se debería analizar en conjunto la situación sanitaria de Araba a través de un mapa de servicios y necesidades que Aralar ya ha reclamado al Gobierno López, y que seguimos esperando. Por otro, el debate debería extenderse hacia el modelo de asistencia sanitaria y gestión de la salud, situando a la ciudadanía en el centro del mismo.

La falta de un mapa de servicios refleja una realidad de dejadez, ineficiencia y mala gestión tanto de la anterior como de la actual gestora de Osakidetza. El Dep. de Sanidad pretende vender que el macro hospital responde a la necesidad de gestión eficiente, ya que han “descubierto” que existen servicios duplicados entre los dos hospitales generales con los que actualmente cuenta Gasteiz. Afirmar de forma tajante la existencia de dicha duplicidad de servicios sin contar con un mapa de servicios, asumiendo que la cercanía y el trato personal no son “importantes” en la sanidad, es reflejo de la gestión puramente economicista de un sujeto no económico como es el de la Salud. Las y los profesionales del sector hace tiempo que vienen aportando soluciones, si bien las administraciones prefieren regirse por estudios “independientes” que avalen sus propuestas.

La configuración de nuestro herrialde y la inexistencia de un hospital general fuera de Gasteiz también son factores a tener en cuenta. Ni podemos ni debemos pensar desde claves “vitoria-centristas”. La demanda de asistencia de urgencias a nivel rural, recibe una deficiencia de servicio más que evidente. Por ello, un servicio de asistencia sanitaria en claves de comodidad y eficacia es una necesidad real.

Tambien el plano laboral, el macro-hospital es una trampa que busca el debilitamiento de los servicios públicos. Nadie se ha atrevido a asegurar que se vayan a respetar los empleos existentes, ni que se vayan a equiparar definitivamente a personas que ocupan puestos de trabajo consolidados con los que no lo están. No debe perderse de vista que existen grandes problemas laborales en Osakidetza, y todo apunta a que la idea que ronda a los responsables de Osakidetza es la de disminuir el número de puestos de trabajo.

La gestión de la Sanidad, no debe guiarse por principios de producción. Así, debemos reclamar que los organismos públicos sean la “empresas garantistas de todos y todas”, y sean  ejemplo del modelo de sociedad que deseamos construir. Ejemplos como los cierres de los centros de salud los fines de semana, la supresión de las revisiones ginecológicas en los centros de asistencia fuera de Gasteiz y la pésima gestión del ambulatorio de Lakua- Arriaga, perfilan las intenciones de Osakidetza y nos permite tener una imagen de cuál es su modelo público de Sanidad .

Por tanto, si el mapa de necesidades lo recomienda, deberá afrontarse la construcción de un tercer hospital en Gasteiz, pero siendo conscientes de la actual situación económica que atravesamos. Las instituciones deben ser realistas y asumir su responsabilidad en la gestión del dinero público; sin derroches ni ideas provisionales, y apostando por la implementación de un servicio público de calidad basado en una gestión profesional en la que se tome en cuenta las opiniones de las y los profesionales que día a día trabajan en los diferentes centros de salud.

Osakidetza debería implantar un sistema de Salud integral en la CAV, para, junto a otros hospitales cercanos, negociar una serie de especialidades que le permitan situarse también en la cabeza de los servicios públicos. Osakidetza debe comenzar a ser visto como un verdadero Macro-Hospital que convierta a la sanidad vasca en un referente a nivel internacional como servicio público de calidad. Urge la implantación en los diferentes herrialdes de servicios especializados, así como un servicio de atención primaria de calidad de las diferentes patologías, lo que permitirá un acceso a un servicio de calidad más cercano y una mejor gestión de los aspectos más complicados de cada patología.

Desde este prisma es desde donde mejor se entiende la construcción de un nuevo hospital en Gasteiz. Una de las ubicaciones que consideramos que debería contemplarse es la del barrio de Salburua. Constituye un nudo importante que evitaría los problemas de acceso al centro o a Txagorritxu desde la zona sureste de la ciudad, y faciltaría la asistencia sanitaria de emergencia, también en las zonas rurales de Araba, proveyendo acceso directo desde las actuales circunvalaciones con las que cuenta la ciudad. Cabe mencionar también la posibilidad que existe actualmente en Salburua de crear un aparcamiento de acceso público, ya que, el acceso tanto al Hospital de Txagorritxu como al de Santiago de las personas de otros municipios resulta muy limitado, lo que facilitaría a las personas usuarias y visitantes el acceso al nuevo hospital.

La sanidad pública está en entredicho, y es responsabilidad de todas y todos participar y tomar parte en este debate ya que posiblemente, más tarde o más temprano, todas y todos nos veremos afectados.

Andres landa
Iker Vitores
ARALAR ARABA
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